Juan Carlos Bellido Arenas Entrepreneur
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What I need help with
My background as an entrepreneur
My current challenges
Mi principal reto es definir la estrategia de crecimiento, el modelo de negocio y la definición del equipo base. Actualmente solo somos yo a tiempo completo y un programador a tiempo parcial. He revisado el mercado de consultoras en pricing y he visto que existen competidores en Colombia y Chile enfocadas en otros rubros como retail, pero primero quiero validar mi producto en mi mercado. Empecé con mi antigua empresa que me compró mi primera consultoría y ahora estoy esperando una Orden de compra de Audi. Creo que un mentor me ayudaría a definir mejor los pasos que debería seguir y si tiene especialidad tecnológica sería ideal para orientar mis decisiones en ese camino.
About my venture
PERSISTE Started 2018
Mi negocio está enfocado en la gestión de precios dinámicos para el rubro automotriz a través de una consultoría en pricing. Yo trabajé 7 años en Honda del Perú manejando la línea de negocio de repuestos de autos, durante ese periodo desarrollé una metodología de pricing para repuestos que busco sea el core de mi negocio. Dentro de los desafíos a afrontar lo bueno es que he validado la generación de valor pues era mi trabajo; los desafíos son que por ahora mi producto está orientado a las importadoras de autos que no son muchas en mi país (Perú). Es decir el tamaño del mercado. Me falta completar esa parte de mi visión de negocio. Me encuentro trabajando actualmente en automatizar mi metodología en software.
Es importante para mi porque siempre empujé mis límites a innovar en la generación de valor a través de mi trabajo, y este método es producto de todos esos años de esfuerzo. Decidí iniciar este negocio porque me encantan los desafíos y siento que estoy listo para este.
Countries of operation: Peru